【勇擔當·打勝仗】篤行不怠踐使命 真抓實干勇擔當——記青島華睿弘盛能源科技有限責任公司總經理王傳水

【勇擔當·打勝仗】篤行不怠踐使命  真抓實干勇擔當——記青島華睿弘盛能源科技有限責任公司總經理王傳水

青島新聞網訊 （記者 陳志偉 視頻 于朔 張勻漪）過去，農業生活所產生的畜禽糞污大多堆積在田間地頭，如果得不到有效處理，不僅會對水、土壤、大氣環境造成污染，也會對周邊群眾的身體健康帶來威脅。

其實，畜禽糞污資源化利用，既能保障生態安全，還能實現循環種養，是變廢為寶、推動農業綠色高質量發展的新路徑。

華通集團作為青島市國有資本投資運營改革試點企業，以國家“碳達峰、碳中和”戰略目標為指引，在環境責任中勇于擔當，積極履行社會責任。

華通集團所屬青島華睿弘盛能源科技有限責任公司在平度崔家集大型沼氣項目建設、運營中的成功實踐，就充分彰顯了集團在落實國家“雙碳”目標中的國企擔當。

能力要在事上練，作風要在干中見。

項目推進是鍛煉鐵軍的最好“賽馬場”，歷練出鐵軍干事能力。在崔家集沼氣項目建設、運營過程中，青島華睿能源科技有限責任公司（以下簡稱“華睿能源”）、青島華睿弘盛能源科技有限責任公司（以下簡稱弘盛公司）總經理王傳水在集團領導的支持下，兢兢業業、擔當作為，敢闖敢干、迎難而上，將全部身心投入到工作中。

以敢開路，迎難而上有闖勁

在平度市崔家集鎮一個產業園區內，弘盛公司的大型沼氣工程項目在靜靜運轉，這里沒有糞便堆積、污水橫溢的場景，也聞不到濃烈的異味兒，很難想象這里一個個巨型罐體中裝的全是禽畜糞污。

王傳水介紹，目前已建成的沼氣工程每年可處理約9萬噸畜禽糞污，相當于消納360萬羽肉雞規模養殖場產糞量。年產沼氣約相當于470萬立方米天然氣，能夠向周邊畜禽屠宰及飼料企業提供約5萬噸蒸汽。

如今，項目運營已完全步入正軌，而時間回撥到三年前，項目的推進面臨著重重困難。

2020年底，集團任命王傳水擔任華睿弘盛公司總經理職務時，崔家集項目因受疫情影響已經停工一年的時間。進駐項目現場的時候，場區內雜草叢生，臨建設施毀損嚴重，尚未完成焊接的罐體長滿了銹跡，可以說是百廢待興。

王傳水，是環境保護技術研發及項目建設領域的“老兵”，從業26年，主持完成沼氣工程、污水治理等環保項目100多例，獲得專利50余項，作為課題負責人完成的市級以上課題3項，參與的國家級研究課題10余項。

按照集團要求，王傳水全面負責崔家集項目建設工作，可謂臨危受命。

停工一年的時間，項目建設運營環境條件發生了很大的變化，比如說，項目周邊畜禽養殖規模明顯提高，發電上網補貼減少，園區內以蒸汽為熱能的企業相繼動工，原料成本、沼氣銷售收入、沼液處置等任何一個因素都會對崔家集項目的經濟效益造成很大影響。

為了保證后期運營，王傳水帶領團隊走訪了項目30公里范圍內所有畜禽養殖場，以及園區內所有企業，掌握了當地畜禽養殖情況及園區企業蒸汽用能特點。調研中發現，項目所在地位于崔家集工廠聚集區，周圍遍布著飼料加工廠、面粉廠、飲品公司，如果改發電為供蒸汽，能實現少投入快回收。

針對原料和產品的變化及時修改方案及設計思路，王傳水帶領團隊根據項目實際情況，組織協調設計單位、施工單位、監理單位以及項目建設主管部門等項目建設相關參與方，因地制宜對項目建設方案和施工組織設計進行了梳理和優化。

項目重建，加上方案優化，有很多手續需要辦理或變更，涉及住建、環保、發改、農業等多個部門。按照主管部門的要求，王傳水帶領團隊組織人員出具核算報告、編制情況說明、遞交變更申請。

在集團領導和各主管部門的支持下，項目建設工作穩步推進，2021年9月，完成項目建設方案變更專家評審工作；2021年10月，通過青島市發改委、平度市發改局以及平度市農業局方案變更立項備案；2021年11月，完成工程規劃變更工作；2021年12月，正式啟動項目調試工作，且通過平度農業局組織的審計驗收工作。

以嚴守底，解決問題有狠勁

“雖然在項目重啟的時候，我們已經有了改發電為供蒸汽的想法，但實際在跟周邊企業溝通過程中并不順利，因為這些企業已經有了一套成熟的蒸汽生產和利用方式，用我們的蒸汽，要重新鋪管道，而且蒸汽是用沼氣燒出來的，沼氣能不能持續穩定生產，周邊企業也心存疑慮?！闭勂痦椖恐貑r面臨的困難，王傳水仍記憶猶新。

如何保證蒸汽穩定供應？2021年3月，王傳水在走訪周邊企業時偶然得到一個消息，新希望集團打算建設一個肉骨粉項目，正在選建設地點。得知這個消息，王傳水帶領項目團隊一方面與肉骨粉項目建設團隊建立聯系，組織設計人員進行初步設計，核算蒸汽使用情況。另一方面，與當地政府招商部門和建設主管部門溝通，了解肉骨粉項目是否滿足園區招商政策要求，項目建設及驗收手續如何辦理；同時尋求集團支持，優化沼液處置方案，將原方案設計的有機肥車間優化成肉骨粉生產車間。

“項目落地過程中，因項目競爭、資產價格、交易方式等各方面問題層出不窮，談判推進困難重重。但最終，我們與新希望公司達成合作，肉骨粉公司也成為我們第一家用汽客戶?！蓖鮽魉硎?，與新希望公司合作，不僅改變了沼氣的用途，提高了產品的收益，同時解決了因原料的變化及工藝優化，使項目節省下來的空余土地，得到了充分利用。

此后，王傳水逐一拜訪項目周邊利用蒸汽生產的企業，向其宣傳利用蒸汽在經濟上、安全上存在的各項優勢。功夫不負有心人，目前已與6家企業簽訂蒸汽購銷協議，基本滿足崔家集項目蒸汽供應需求。

“開始的時候，我們對外購蒸汽是存在疑慮的，使用沼氣為原料制取蒸汽，以前沒聽過。后來王總多次帶領團隊，上門溝通使用蒸汽在技術上和經濟上的可行性，我最終被王總的誠意打動，簽署了合作協議?！鼻鄭u普諾米斯飲品有限公司董事長董長青表示，作為一家以胡蘿卜汁為主打產品的飲品企業，生產的胡蘿卜汁需要蒸熟再進行榨汁，直接使用蒸汽，減少了自己生產蒸汽能源的過程，大大節省了人力成本，降低了蒸汽鍋爐運營風險。

除了蒸汽的銷售，崔家集項目同樣面臨不少技術難題。比如，利用畜禽糞污尤其是以雞糞為主要原料進行厭氧發酵，國內沒有成功案例可以借鑒。

王傳水介紹，因為雞糞中的粗蛋白含量很高，碳氮比低的時候僅有10：1，而厭氧發酵合適的碳氮比為20：1，并且崔家集項目建設在北方，冬天的時候原料溫度非常低，甚至有上凍現象，對厭氧發酵微生物體系造成非常嚴重的沖擊，影響沼氣產量和沼氣中甲烷濃度。

面對困難，王傳水帶領團隊多措并舉尋求解決之道，首先是制定嚴格的菌種培養方案，馴化高耐受氨氮的菌群，另外每天檢測厭氧體系pH及氨氮含量、定期檢測厭氧體系TS濃度、嚴格控制進料量及進料時間、攪拌時間，維持厭氧體系溫度穩定等。同時，定期召開工作研討會議，及時解決過程中出現的各種突發情況。

通過這些措施，目前崔家集項目沼氣產氣量穩定，沼氣中的甲烷濃度超過55％，高的時候可以達到62％以上，在國內沼氣項目運營行業處于領先水平。

以實打頭，對待工作有干勁

收集的養殖場糞污除了生產沼氣，制成蒸汽供熱，還能生產沼液肥料。

初冬時節，在平度崔家集鎮西新莊村的農田里，村民孫延棟正在麥田里勞作，他使用的底肥，和傳統有機復合肥截然不同。他介紹，近兩年用上了沼液，每畝地施肥費用200元左右，肥料成本不到往年的二分之一，每畝地產量卻增加了200斤左右，而且沼液除蟲效果非常明顯。

孫延棟所說的沼液，就來自于弘盛公司運營的崔家集項目。

沼液，利用好了是一種有機肥料，處理不當就是一種環境污染物。沼液處置是沼氣工程項目可持續運營與否的關鍵因素，雖然沼液肥的品質可靠且非常環保，但讓種植戶了解和接納并不容易。

針對沼液處置問題，王傳水因地制宜多措并舉，打出了宣傳推廣沼液資源化利用的“組合拳”。

為了推廣沼液資源化利用，王傳水帶領團隊自建沼液應用試驗田，免費為當地種植大戶提供沼液和技術指導，經過1年多的沼液肥推廣宣傳，目前施用沼液肥的農作物包括韭菜、胡蘿卜、白菜、大蔥、土豆、玉米、小麥等農作物，產量普遍提高10％以上，品質也得到了明顯改善，病蟲害明顯減少。

“以韭菜為例，我們項目北側有一位種植戶種了38畝韭菜，往年產量在90噸左右，今年施用沼液肥，韭蛆等病蟲害明顯比往年少，產量增加到130噸，增產了40％多，藥殘檢測數據也比往年理想?！蓖鮽魉硎?，通過對比，老百姓實實在在認識到沼液肥是一種價格低、肥效好、能夠提升農作物品質的好肥料，現在，出現了種植戶排隊搶沼液的現象，晚上都在加班加點往外拉沼液。

“使用沼液確實給我們帶來了實惠，不但減少了成本，還增加了產量，作物長得也好?！逼蕉忍镆凹彝マr場負責人張本宗介紹，使用沼液后，每年肥料成本由500－800元降到150元左右，農作物增產10％以上。

同時，王傳水帶領團隊多次聯系新聞媒體，對利用沼液提質增產效果進行廣泛宣傳，讓更多的老百姓知道這種成本低、效果好的有機肥料，助力農業環保增收。目前崔家集項目已被中央及省市多家媒體報道。

沼液肥的順利推廣，讓崔家集項目的產能也得到充分釋放。投產一年多的時間，項目累計處理畜禽糞污超過5萬噸，生產沼氣超過600萬立方米，沼液還田量超過4萬噸，減少尿素用量900噸、鉀肥用量650噸、有機肥用量2000噸，還田面積8000畝左右。

勇于創新，善作善成有韌勁

曾經讓養殖場頭疼的雞糞、鴨糞，經過加工，作為肥料供給土壤，讓農民增產增收，并生產出蒸汽供給周邊工廠使用，為工廠帶來便利的同時還降低成本……

崔家集項目投產一年多以來，王傳水遍訪當地的養殖戶、種植戶以及項目周邊企業，根據實際情況，創造性地提出了“禽－沼－田”立體復合循環農業模式，為當地畜禽糞污處置、新能源供應、沼肥推廣應用、碳減排等各方面作出了應有的貢獻。

青島市畜牧工作站專家介紹，這種模式以崔家集項目為紐帶，將畜禽養殖單位、農業種植單位、畜禽糞污收運單位等相關主體有效組織起來，構建“禽－沼－田”立體復合循環農業模式運營平臺，在畜禽糞污收集、運輸、資源化利用等方面高效互動，分工協作把工作方向指向一個共同目標，保證該立體復合循環農業模式高質量運行。

“我們項目以畜禽糞污為原料生產沼氣并制取蒸汽，是一種能夠替代化石能源的綠色能源，具有良好的減碳效果，經過測算每年實現二氧化碳減排量達5.5萬噸。目前已有6家企業與我們簽約，僅燃料費一項，即可為周邊蒸汽使用企業節約費用超過200萬元?！蓖鮽魉硎?，下一步，將聯合青島畜牧工作站、青島農業大學、當地動檢站等科研院所和主管部門，并與有機肥制造企業進行合作，對沼液高值化利用技術進行開發，針對不同農作物以及農作物的不同生長期，形成系列產品，并制定精細化、規范化和標準化的沼肥施用技術指導方案，讓老百姓真正享受低價高效有機肥帶來的提質增產成果。

勇于擔當，敢于作為，愛崗敬業，無私奉獻，能打勝仗、敢打勝仗！目前，王傳水擔任崔家集項目負責人以來，對工作的付出和取得的成績有目共睹。

王傳水對自己的評價是“三年來的付出只是開了個不算壞的好頭”，他相信篤行實干是成功的基礎，只要把責任扛在肩上，將苦累踩在腳下，在集團的大力支持以及團隊成員的協同努力下，以“我的職責我負責，我的責任請放心”的使命擔當精神，定能跑出加速度，干出高質量，能打仗、打勝仗！